数字化转型，数据治理先行。南钢自7月21日正式启动数据治理工作，开展了50多场全面、密集的访谈调研工作，参与调研人员包括中高层以及事业部、机关部室相关管理、业务人员共200余人，党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣等对数据治理及数字化转型提出要求。
南钢数据治理项目的总体目标是夯实数据底座，构建数据管理能力，支撑数字化转型。
一是摸清家底，让数据“看得见”。对数据进行梳理盘点，形成数据地图，为业务应用和数据获取夯实基础，并成为对数据资产管理进行有效监控的手段。
二是促进共享，让数据“用得了”。通过制定企业内部统一的数据标准，完善数据登记、数据申请、数据审批、数据传输、数据使用等数据共享相关流程规范，打破数据孤岛，实现企业内数据高效共享。
三是源头控制，让数据“管得住”。通过建立一套切实可行的数据质量监控与Owner体系，设计数据质量稽核规则，加强从数据源头控制数据质量，形成覆盖数据全生命周期的数据质量管理，实现数据向优质资产的转变。
四是挖掘价值，让数据“用得好”。通过数据管理体系的有效支撑，提升公司业务数据的管理、运营能力，赋能业务高效使用数据，深入价值洞察。提升跨业务领域、跨信息系统的分析水平，助力实现相关业务的密切协同，并引领数据驱动的创新。
南钢总裁祝瑞荣指出，数据治理工作一定要注重数据的规范体系建设，构建数据标准、规范、管理体系，确保数据具备准确性、及时性，关注数据的价值性。数据治理工作不仅要专注于当前数据治理，还要为后续生态提供可复制能力，并且通过大数据模型的构建实现业务洞察，进而助力数字化决策。
南钢党委书记、董事长黄一新指出，南钢未来定位是通过大力推进工业互联网建设实现从传统制造向数字化制造的转型，着眼于绿色低碳产业链布局，构建南钢生态圈，通过努力用10年时间使南钢制造水平达到全球领先�；埔恍虑康�，数据治理工作没有捷径，必须强制性推广，需要长期坚持才能看到效果，要求全员注入数字化基因，每个管理人员、业务人员都要从数据出发，具备数据思维，从数据角度思考问题、解决问题。来源：南京钢铁